Le conseil en développement consiste à co-construire avec les dirigeants d’entreprise des solutions afin d’atteindre les objectifs à long terme de l’entreprise (La Vision et la feuille de route qui donne le cap), à définir ou revoir le modèle économique de l’entreprise ou de l’entité. Les principaux domaines d’intervention sont le développement des ventes et des marges, le marketing, le développement du travail en équipe, le développement du leadership, du management, l’amélioration de la gestion du temps et de la planification.
Les objectifs à long terme
- Définir / revisiter la raison d’être de l’entreprise / partager la Vision, les Valeurs de l’entreprise
- Définir / revisiter les missions de l’entreprise
- Rédiger la feuille de route
Le modèle économique pour augmenter le CA et les marges
- Repérer les niches encore libres pour sortir de la concurrence des prix
- Identifier et mettre en oeuvre les stratégies les plus pertinentes (parmi 356 mises à disposition) pour développer le CA et les marges
- Revoir et optimiser les processus de création de la valeur
- Améliorer le flux de trésorerie
- Réduire les coûts
Le travail en équipe
- Développer le leadership à tous les niveaux de l’entreprise
- Développer les talents dans l’entreprise (processus du 360°, détermination du modèle de performance d’un poste donné)
- Donner les clés au manager
Améliorer
- Les recrutements à l’aide de processus d’adéquation au poste
- L’efficacité des réunions d’équipe
- La satisfaction des équipes et des clients
Améliorer la gestion du temps et de la planification
- Avoir du temps pour préparer le futur et avoir un équilibre entre vie professionnelle, personnelle et privée
- Mettre en place la planification pour les activités clés de l’entreprise
- Définir et mettre en oeuvre des plans d’actions
- Diminuer le stress dans l’entreprise
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